Gerenciando Como um CEO.

1. Concentre-se em críticas, áreas de problemas e deixe todo o resto sozinho. CEOs bem-sucedidos aprenderam rapidamente a determinar quando um relatório esta mentindo ou quando uma determinada área está em apuros. Então vão trabalhar em determinar o que está errado e resolver a questão com toda a urgência. Por causa do foco necessário, as áreas problemáticas podem causar problemas demais, o que nos leva ao próximo ponto;

2. Contrate especialistas funcionais que também têm foco e serão futuros gestores. A ordem e a escolha das palavras é fundamental aqui. Você pode ser o mentor dos próximos gestores, mas você provavelmente não pode ensinar-lhes uma especialização funcional, nem deve. Se eles não são eminentemente capazes, você pode acabar com vários problemas simultâneos, que podem acabar com a sua carreira;

3. Negócios vêm em primeiro lugar. Negócios e clientes sempre, sempre, sempre vêm em primeiro lugar. Agora, isso não significa que você deve deixar o moral ficar fora de controle ou processos internos desmoronarem, mas é preciso reconhecer que a principal função do negócio é o negócio, e isso significa clientes e vendas. Qualquer gerente que não consegue, estará condenado à mediocridade;

4. Gerencie. A função crítica de qualquer gestor é o de fornecer ao seu chefe o que ele precisa para ter sucesso, e também promover uma relação compatível e mutuamente benéfica. E isso vale para os colegas, também. Se você sentir que o seu chefe e colegas não estão percebendo que precisam de você, tome providências;

5. Ajude a “gerir a empresa”. Esta é uma atitude crítica que pode fazer toda a diferença em sua carreira. Se você tem uma mentalidade de forte – meu grupo é o que importa – você nunca vai vencer. Mas se você sempre lembrar que uma de suas prioridades é contribuir para “gerir a empresa”, então suas chances são aumentam. Por quê? Essa atitude da uma perspectiva mais ampla, que vai certamente ajudar a empresa e ser percebida positivamente pelos seus colegas e pela gerência executiva.

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