O limiar entre persistência e teimosia é bem pequeno. Por isso, quanto tempo esperar até o empreendedorismo dar certo – ou não?
Na sexta-feira passada, pela manhã enquanto fazia o trajeto de metrô para o trabalho, me deparei com uma pergunta reflexão no Twitter do meu amigo Gabriel Galvão sobre empreendedorismo que me provocou essa reflexão, que se transforma agora em artigo.
A pergunta? Bem, a pergunta era sobre o tempo de maturação do empreendedorismo.
Quanto tempo demora pro empreendedorismo dar certo?
A pergunta que não quer calar é:
Quanto tempo um empreendedor deve suportar até seu empreendimento ter sucesso? 1 ano, 2 anos, 5 anos?
Essa pergunta é muito difícil de responder na minha opinião. Acredito que não exista uma resposta padrão sobre essa questão do empreendedorismo.
A primeira regra do empreendedorismo é que empreendedorismo não tem regra. O que funciona pro seu concorrente, o que funciona para um mercado pode não funcionar muito no outro, ou até levar ao fracasso.
Da mesma maneira que, em empreendedorismo o limiar da persistência e teimosia é minúsculo; o limiar do sucesso ou fracasso também é bem pequeno.
Tendo isso em mente, vou falar um pouco do que eu acho que seja a resposta para essa pergunta, que acima de tudo é uma reflexão.
A resposta para essa pergunta de empreendedorismo precisa levar em conta três fatores:
#1. Cada caso de empreendedorismo é um caso.
Se você tem uma startup de internet, o tempo de maturação do seu negócio é um. Se você tem uma empresa de prestação de serviço, esse tempo é outro, se você tem uma empresa de produtos, é outro, e assim por diante.
SIM! O segmento, o mercado, o ecossistema em que você e seu empreendimento estão inseridos significa muito. Na internet, por exemplo, seis meses pode ser “longo prazo”, enquanto isso em serviços pode ser “curto prazo”.
O timing é totalmente diferente, para um empreendedor, de acordo com o meio.
Então, a primeira coisa a fazer é guiar-se não pela persistência/teimosia, mas pelo espírito “comece pequeno, pense grande, cresça rápido”.
O melhor indicador para a sua empresa deve ser o crescimento. Até mais do que o ROI. Se você está crescendo, acredita no que faz e está disposto a fracassar por isso, siga em frente.
Em empreendedorismo, crescer vem primeiro do que ROI. E não estamos falando de crescimento financeiro. Estou falando de crescimento do negócio.
Qual deve ser a sua métrica?
Número de novas pessoas atendidas pelo que você faz;
Número de novas pessoas falando sobre o que você faz;
Seus vizinhos – em muitos casos literalmente – precisam ser entusiastas do que você faz;
Número de feedbacks positivos;
Número de indicações;
Número de pessoas que apostam na sua ideia.
Esses são alguns dos índices de que o empreendedor precisa para medir a sua ideia.
O dinheiro não vai aparecer da noite pro dia. Existe um caminho para o dinheiro. E esse caminho é o crescimento de que falei acima. Você precisa estar na boca das pessoas. Só assim a coisa vai começar a acontecer. Se você não está crescendo, pode ser bom parar.
#2. O empreendedor conta muito. Por isso chama-se empreendedorismo.
O empreendedorismo não é nada sem empreendedores.
Então, o pessoal de cada um ajuda muito no tempo de maturação de um negócio.
Uma coisa que você precisa fazer é melhorar e aumentar o seu potencial, sua filosofia e seu comportamento sobre empreendedorismo.
O que fazer?
Aumentar a bagagem cultural fomenta o empreendedorismo.
Ampliar os horizontes fomenta o empreendedorismo.
Despertar o espírito da liderança fomenta o empreendedorismo.
Bases familiares fomentam o empreendedorismo.
Ao contrário do que pensa, dinheiro não fomenta o empreendedorismo.
Com isso, o empreendedor torna-se uma pessoa mais capaz de conduzir o negócio rumo ao sucesso e, faz com que as possibilidade das coisas darem certo sejam maiores.
Não existe fórmula mágica de empreendedorismo. Por isso, a capacidade de aprender sobre aquilo que envolver cultural e economicamente o seu negócio vai fazer muita diferença na hora do negócio dar certo ou não.
#3. Não caminhe sozinho no mundo do empreendedorismo.
Parece besteira isso. Por que todo empreendedor acredita que é o super-homem no início de tudo.
Sim, eu posso aguentar a barra!
É mais ou menos assim que todos pensam. Só que a verdade é bem por outro caminho.
Todo empreendedor precisa de suporte. Todo empreendedor precisa de alguém para ajudá-lo a ver as coisas por outro ângulo, alguém para opinar, alguém para ajudar nas tomadas de decisões.
Esse alguém pode ser um sócio, um parente, um amigo, o cônjuge ou até mesmo um coaching.
Acredite!
A barra é pesada. Não há noites de sono, dias de lazer e, mesmo de folga as preocupações financeiras, operacionais e tudo que envolve o negócio vai te martelar para onde você for.
Por isso, ter alguém que veja as coisas de fora, alguém com opinião diferente, alguém que tenha experiência, de vida ou de negócios vai te ajudar muito.
Não seja egocêntrico a ponto de se achar o melhor de todos. Não seja prepotente a ponto de achar que sabe tudo. Seja humilde, cale a boca daquele rei que você tem na barriga e ESCUTE OS OUTROS.
Acredite em mim. Estou falando por experiência própria.
Empreendedorismo é assim. Todo empreendedor vai se dar mal uma hora.
Tô louco?
Não… eu sei bem o que to falando. Por isso digo que você precisa ter alguém por trás. Isso minimiza as chances de burrada e, aumenta as cabeças pensantes por trás das ideias.
A verdade é que se desse pra prever com exatidão e antecedência se um negócio ia dar certo ou errado, empresas não fechavam todos os dias.
Mas, seguir esses três passos simples vai ajudar muito a você diminuir e muito as chances de fracasso. Vai por mim…
Se você quiser saber mais sobre empreendedorismo…
Leia o manifesto do empreendedorismo no CINEBusiness e visite o PontoMarketing. É certeza de conteúdo relevante para fomentar o empreendedorismo mundo afora.
Cibercultura, Empreendedorismo e Marketing 